在网上查了下，发现有个方法不错，这里介绍下，这个方法要在源文件里写代码，打开源文件有两个方法：

1. 工具 – 宏 – Visual Basic 编辑器

2. 在当前工作表的最下面名字上点右键，选择“查看代码”

打开代码编辑器后，会出现一个Visual Basic 编辑区域，如下图：

看好左边的sheet1, sheet2, sheet3, 这个是你要设定的工作表，别点错了。然后将下面的代码直接粘贴进去就好了，其中的”A1:A15, A20″是你要禁止粘贴的单元格：(下面的代码粘贴后，如果出现红色，说明代码错误，一般是双引号问题，将全角的双引号，修改为半角的即可。)

Option Explicit Private Sub Worksheet_SelectionChange(ByVal Target As Range) If Not Application.Intersect(Target, Range(“A1:A15, A20″)) Is Nothing Then Application.CellDragAndDrop = False Else Application.CellDragAndDrop = True End If End Sub Private Sub Worksheet_Deactivate() Application.CellDragAndDrop [...]]]> 最近有同事要求他设定的excel单元格，不能被粘贴。因为这个单元格被设置了格式，限定一定的字符数，手工录入，是可以达到目的，但是如果这个单元格被粘贴了，那么限定字符的功能就失效，解决办法是，只能让手动录入，而不能粘贴。

在网上查了下，发现有个方法不错，这里介绍下，这个方法要在源文件里写代码，打开源文件有两个方法：

1. 工具 – 宏 – Visual Basic 编辑器

2. 在当前工作表的最下面名字上点右键，选择“查看代码”

打开代码编辑器后，会出现一个Visual Basic 编辑区域，如下图：

看好左边的sheet1, sheet2, sheet3, 这个是你要设定的工作表，别点错了。然后将下面的代码直接粘贴进去就好了，其中的”A1:A15, A20″是你要禁止粘贴的单元格：(下面的代码粘贴后，如果出现红色，说明代码错误，一般是双引号问题，将全角的双引号，修改为半角的即可。)

Option Explicit
Private Sub Worksheet_SelectionChange(ByVal Target As Range)
If Not Application.Intersect(Target, Range(“A1:A15, A20″)) Is Nothing Then
Application.CellDragAndDrop = False
Else
Application.CellDragAndDrop = True
End If
End Sub
Private Sub Worksheet_Deactivate()
Application.CellDragAndDrop = True
End Sub

因为从Excel表格复制出来的内容都是有格式的，也就是内容在Excel 表格里的一行，复制出来还是一行，现在带了双引号，多分了一行，造成排版麻烦，甚至数据错位。

刚开始还以为是单元格里的有一些符号造成的，比如分号（；）斜杠（/）等，后来把这些符号都删除，还是不行。到网上查了查，都是说数据格式问题，我这里是文字内容，不存在数据格式方面的因素。

会不是是内容过多引起的？我就删除了一半的内容。果然，引号不见了。

后来想了想，单元格内容肯定是不能限制的，如果我的内容多了怎么办，是不是都好分成两个单元格？于是我又试了下其他内容比较多的单元格，发现粘贴后也没有引号，所以，这个引号应该不是内容过多引起的。

我仔细比较了两个表格，发现第一个表格里有换行（Excel单元格中，Alt+Enter是换行），我把这个换行删除后，果然没有引号了~~

平时有些小问题，如果不注意，还真实麻烦 – -|||

说起来看这个片，真是历经波折，本来1月4号就上映了，但是电影院放出来通告，说不能刷平安卡，优惠券也要两张+10元才能兑换一张电影票。像我等P民，拿工资吃饭的，看电影本身就很奢侈了，当然不能去买全票看～ 等等，等到十天后，也就是1月14号再看。到1月14号，电影院的排期，3D版的只有晚上10点和10点半两场，明天还上班，算了，等周六再看吧～ 周六上半天班，中午下班就早早去电影院排队买票，我已经猜中要排队，但是没有猜中有那么多人，一共两个队伍，一个是刷卡的，一个是团体票，一个队伍足有100人！！！还好，我有准备，带了一个MP5看电影，几年前下载的“星际之门SG1”，现在还没看完，等我看了两集后，终于该我买票了，一集40多分钟，排了我1个多小时…… 不过还好有票，一看，22：10的，晕了，到晚上了，没办法，只有这场才有好点的座位！

买完电影回去玩会WOW，等到晚上去电影院。电影开始了，讲什么海军陆战队，没兴趣，后来他们到一个星球，叫：潘多拉星球。首先感觉是这个星球的森林真茂密，还时不时有些好玩的小动物出没。

主角阿凡达出场了，第一印象就是超高，比正常人要高一截，感觉在3.5-4米左右～脸上有纹路，皮肤是蓝灰色的，感觉有点像那个啥……

继续看，磁悬浮山！！这不是纳格兰吗？感觉像极了，有些没有玩过WOW的，肯定不知道纳格兰在哪里，这个是WOW里的一个场景，外域经过大爆炸后，兽人的领地。上面漂浮着很多小山，还有瀑布从山上流下来，天空有绚丽的极光，还有许多小星球点缀着天空！

再看到主角学习骑马，我乐了，这不是千G马吗？之所以叫千G马，WOW里，之前到60级，要花1000G才能骑上这个马，速度很快，提高100%～ 那个时候是每个WOWER的梦想啊，钱不多，能有个千G马，别人都会在后面啧啧半天～

马学完了，再经过一段时间，女猪脚对男猪脚说：时机到了！接着带男猪脚去训练飞龙，我喷了……这不是外域里的大鸟吗？不对，应该是小鸟才对，因为后面情节中，还有一个更大的，那才是大鸟，飞行速度都快很多啊！！

看到这里，我忽然感觉到，什么阿凡达，这不是活生生的暗夜精灵吗？他们住的地方，一个很大的树，后来被人类的飞船给炸倒了，这树，不是暗夜精灵的“世界之树”吗，哈哈！还有他们信仰的爱娃女神，应该对应艾露恩吧～那个女猪脚，应该对应泰兰德，男猪脚对应伊利丹，就是没有去梦境沉睡的玛法里奥，如果有的话，那就更像WOW了～

不过呀，国外的科幻片，都那样，看外国的大片，看特效和景色就好了，故事情节吗，该丢就丢了吧～～

最近WOW开了，阔别已久的艾泽拉丝，我又可以回到你的怀抱~ 下完补丁，登陆电脑，一切顺利，感觉不错！玩了一会就累了，下线休息。

到晚上的时候，再上线，居然在认证那里卡了好久，怎么会这样？终于进去了，只看到画面巨卡，人都不动了，看看延迟，MY GOD！10863，如果非要用颜色来表示的话，那估计是黑红色的。然后我发现，网页打开速度也很慢，看在线电影却很正常。

重起了路由器，不行。 重起了交换机，不行。 重起了电脑，也不行。 仨一起重起，还不行。

抓狂了，下午还是好好的，现在却延迟高的要命，到底是怎么回事？对于WOWER而言，不爽的是，服务器迟迟不开；现在对我而言，不爽的是，服务器开了，我却不能玩。

重新设置了IP等信息，链接后，还是延迟的厉害，疯了。。。气愤之下，重重了拍了下键盘。。。。（我承认，我脾气有时候是差了点，但是我现在已经改很多了，以后还会继续改，请廖廖不要生我气，对于这天晚上的言行，我在这里忏悔下）

12点了，睡觉。

第二天早早就起来了，打电话（33377766）给聚友网络客服（聚友网络也太不注重网络方面的建设了，竟然在网上没有搜索到电话，最后还是廖廖打电话给114查询出来了，谢谢廖廖哈~），接电话的是个MM，帮我看了下，说是终端那边的数据卡住了，帮我刷新了下。然后我又试了试，问题依然。

数据卡住了？我用的路由器，是不是一直开着容易死机？我把路由器切断电源，5分钟后再连接，哇，正常了，游戏也不卡了，打开网页速度也正常了！！

后记：由于路由器在链接过程中，一直会发送数据，就算聚友那边再怎么刷新，这边没有断开，数据也不会被刷新，只要关掉路由器电话，停5分钟再连接，就行了。

那什么是“推特”呢？我们来看下他的官方介绍： Twitter: What are you doing? Twitter is a free social messaging utility for staying connected in real-time. 推特：你正在做什么？ 推特是一种可以保持及时联系，免费传达有用短信息的简讯网站。 在推特上，我们可以想怎么写就怎么写，没有必要非要想写作文一样长篇大论；也没有必要象日记那样有一个中心意思。完全是自由的，你甚至是只写一句话，都行！

在推特上，我们还可以跟随（following）别人，别人也可以跟随你（followers）你，这样大家都可以及时看到彼此的信息。除此之外，还可以用手机上推特，让你随时随地都可以推特自己！

现在大家都很忙，经济危机让我们本来空闲的时间，也只能拿来多充电，多学东西。这样我们的心情也许会变的很糟糕，我们想短暂发现下自己的心情，想把文件摔在桌子上随口说句：鞋特！下班回家看到好吃的东西，想感叹下：哇噻！晚上冲凉后躺在床上，感觉舒服的时候，想说句：真得劲！这些时候，我们都可以来推特下！嘿嘿。

但又往后翻了翻，发现“详细请查询平安银行网站”，感觉有点猫腻，去看了下，发现这个30元看电影确实有内容，大概意思是：08年或者09年自然年，一年内用平安信用卡刷卡消费金额累计3W元，才能享受10元看电影活动，如果不满足条件，可以享受30元看电影。

呵呵，我说呢，原来10元/30元看电影具体是这样子啊，而且还要凭借个人身份证，还有什么条码等等。。。本来看电影就是休闲娱乐的事情，这么以来麻烦多多，看电影还要想我今年是不是刷卡消费了3W块，没消费够我得用30元看一场电影。

喜欢用10元看电影的一般是上班族，他们的消费能力适中，所以对于08年推出的10元看电影活动乐此不疲，10元嘛，能消费的起。现在出了一条新规定，要一个自然年刷卡消费够3W才能享受10元看电影。我来算一算，一年消费3W元，那么一个月平均就是3千元。对于一个月能刷信用卡刷三千块的上班族，他们肯定能够消费起80元（全价）的电影票，这个规定是不是有点多余？还不排除一个人有多张信用卡，那消费能力就更不用提了。再看没有达到一个月刷卡3W的消费者，30块对他们来说，也就是等于周二的半假票（一般周二电影票30-40元不等），他们何必再用平安卡去刷卡看电影呢？让人觉得怪怪的，更何况电影这东西，又不是天天看，一个月看一两次就够了。

所以啊，我觉得平安信用卡这次推出10元/30元看电影活动，有点不论不类。

周末，美国网络界烧着一则小八卦，这八卦的主角是一个路由器厂商Belkin，一个大品牌，却可能因为一个小小业务开发员、自作聪明的作一些在线营销，差点整个完蛋！

(就是他)

这个「踢爆」是由Daily Background所发现的，知名路由器厂Belkin，竟然在公开网站上征求「帮忙写正面意见，写一则就付你0.69美元」，意图想「买通」网友写评价！

其实这件事事有怪怪，因为，这则「广告」写得未免也太直接了当了！现在已经撤下，看不到了，原本的广告内文大约是：「来来来，召集网友给Belkin路由器一个100%的评价，愈高愈好！就算你并没有买下Belkin产品，或从来没买过Belkin产品，也无所谓啦，请照写评价！你可以假装你也拥有过这个产品……。」除了给正面评价外，这则「广告」还要求网友，顺便「将负面评价也勾选『此评价无效』。」然后，这样的要求，竟然ＰＯ了十、二十几篇！

后来发现，原来，这个很严重的错误行为，并非出自Belkin大厂的营销部门之手（不会有这么笨的营销部门），而竟然是由一个Belkin身在洛杉矶的小小业务开发员(Business Development Manager)，自行干的好事，这位业务员也才刚到职11个月而已！

部落客查了一下，这个业务开发员下这个广告，买通网友去Amazon、NewEgg等网站去下正面的评价。我自己是觉得，就算是初阶的业务开发员，应该没 这么无sense啦！他敢写得如此完整，应该不是想要「偷偷买评价」，有这么一个可能性是，他自以为这样做有一点幽默感、有话题性，毕竟，在Amazon 的Mechanical Turk网站本来就有很多小杂事给网友做做、赚几cent的小钱，于是他就想，那放放这种广告应无妨？

或是他以为，公司的老板都不会来到这个网站，所以不会有人发现？

没想到，这个小小业务开发员，竟然意外的触碰到电子商务的Web 2.0最大的痛脚。平常大家知道一直都有厂商在私底下做「假评价」，却一直找不到证据来予以挡下来。现在，好不容易抓到一只「广告」，当然就被部落客整个揪出来，既然是很难得抓到的一个案例，那么，就让它冠上现今网络评价被厂商滥用滥象的代罪羔羊吧！

轰轰隆隆的过了一两天，Belkin的总裁被逼得亲上火线，回应愤怒的网友。他发了一篇新闻稿，重申他们对于「产品评价」的立场，他说Belkin非常不高兴看到自己员工竟干了这些蠢事， 再次强调Belkin并没有这个意思，他们也马上动起来将Amazon上面所有的广告都去除，并且也想办法将其它购物网站里面所有「买来」的Belkin 正面评价都已去除（这个……不容易实行吧），当然，这位洛杉矶的小业务开发员肯定也丢了工作，丢工作前，可以想象他可能得挨上司一阵狂风般的哮骂、如过街 老鼠的卷铺盖走。后来这个业务员连他在Linkedin上的profile都删除了，整个人自此从网络上消失。

这个故事，我有两个感想：

大企业的网络营销让小员工「自由发挥」的后果

周末，美国网络界烧着一则小八卦，这八卦的主角是一个路由器厂商Belkin，一个大品牌，却可能因为一个小小业务开发员、自作聪明的作一些在线营销，差点整个完蛋！

(就是他)

这个「踢爆」是由Daily Background所发现的，知名路由器厂Belkin，竟然在公开网站上征求「帮忙写正面意见，写一则就付你0.69美元」，意图想「买通」网友写评价！

其实这件事事有怪怪，因为，这则「广告」写得未免也太直接了当了！现在已经撤下，看不到了，原本的广告内文大约是：「来来来，召集网友给Belkin路由器一个100%的评价，愈高愈好！就算你并没有买下Belkin产品，或从来没买过Belkin产品，也无所谓啦，请照写评价！你可以假装你也拥有过这个产品……。」除了给正面评价外，这则「广告」还要求网友，顺便「将负面评价也勾选『此评价无效』。」然后，这样的要求，竟然ＰＯ了十、二十几篇！

后来发现，原来，这个很严重的错误行为，并非出自Belkin大厂的营销部门之手（不会有这么笨的营销部门），而竟然是由一个Belkin身在洛杉矶的小小业务开发员(Business Development Manager)，自行干的好事，这位业务员也才刚到职11个月而已！

部落客查了一下，这个业务开发员下这个广告，买通网友去Amazon、NewEgg等网站去下正面的评价。我自己是觉得，就算是初阶的业务开发员，应该没 这么无sense啦！他敢写得如此完整，应该不是想要「偷偷买评价」，有这么一个可能性是，他自以为这样做有一点幽默感、有话题性，毕竟，在Amazon 的Mechanical Turk网站本来就有很多小杂事给网友做做、赚几cent的小钱，于是他就想，那放放这种广告应无妨？

或是他以为，公司的老板都不会来到这个网站，所以不会有人发现？

没想到，这个小小业务开发员，竟然意外的触碰到电子商务的Web 2.0最大的痛脚。平常大家知道一直都有厂商在私底下做「假评价」，却一直找不到证据来予以挡下来。现在，好不容易抓到一只「广告」，当然就被部落客整个揪出来，既然是很难得抓到的一个案例，那么，就让它冠上现今网络评价被厂商滥用滥象的代罪羔羊吧！

轰轰隆隆的过了一两天，Belkin的总裁被逼得亲上火线，回应愤怒的网友。他发了一篇新闻稿，重申他们对于「产品评价」的立场，他说Belkin非常不高兴看到自己员工竟干了这些蠢事， 再次强调Belkin并没有这个意思，他们也马上动起来将Amazon上面所有的广告都去除，并且也想办法将其它购物网站里面所有「买来」的Belkin 正面评价都已去除（这个……不容易实行吧），当然，这位洛杉矶的小业务开发员肯定也丢了工作，丢工作前，可以想象他可能得挨上司一阵狂风般的哮骂、如过街 老鼠的卷铺盖走。后来这个业务员连他在Linkedin上的profile都删除了，整个人自此从网络上消失。

这个故事，我有两个感想：

第一，在线营销有分几条线路，若像「到讨论区PO文」这个层级的在线营销，我们都有经验，由于不必成本，也很难系统化（每次PO的宣传文应该不太一样），甚至也不宜成为公司指定工作的一部份（因为有点造假的意味），因此，公司主管通常习惯默许让大家在自己爱的讨论区去「自由发挥」，Belkin就是让旗下业务开发者「自由发挥」，业务员为了业绩，自己就在网络上各展神通、各自想办法，公司这边也乐于让大家try try看，中了，以后就学了一课；不中也不必回报，你自己注意就好。

这次不幸的，这种「自由发挥」就踢到了大炸弹，Belkin被这个小小业务开发员一搞，形象的损害，可能是几百个负评抵不上的；现在在线无论有网友 买了Belkin路由器，说它又稳又快，超级好安装，大家也会记得：「或许，又是一篇69 cent买来的正面评价？」所以这是在线营销要注意的，有时候也不能任由员工在外呈散弹式的在各在线场所乱发宣传，不然，只要像Belkin这样碰到一个 大炸弹，就完蛋蛋。

第二个感想比较不相关，藉题再发挥一下：我想到昨天在文章中，用了「害怕」这个字眼来形容心情。这个字眼是有原因的──

这是，心中最深沉的恐惧。工头大和D-John说：朋友比敌人还多，只是我不知道而已，然而这「我不知道」可是「永永远远的不知道」的，它会一辈子 跟着我的所有事业。不过，除了自己检讨外，我想我或许还是会继续我「减少响应」的一贯态度，全球网络都有如我所碰到这个状况，如果任何方法可以解除，早就 解除了。我发现，刚写部落格一开始，看到这些网友的「批评」，乐于「见招拆招」的动作。太容易拆了嘛！太容易起来写一篇6000字回应了嘛！但，现在学聪 明了，每每写完，就发现这是在诱惑我往更深一步走去，最后忘了我做每件事最初的原因与目的。这点，是我才更该害怕的。其它事，有人可以帮我；若我自己都忘了自己在干嘛，那就没救了。

曾经我很害怕，有些事情，一开始就是有人拿泥巴在你脸上涂，回应了以后，看到的，还是两个「泥人」在缠斗，这个原本根本不存在的「泥巴」，成了我的 标记，怎么办！我不想当「泥人」啊。还好，网络的开放，大家虽然喜欢这些「重咸」重味道的缠斗，但也会慢慢被太多的新闻给养成一个习惯──

我发现，以前，我们或许只看一个评价就买，现在可不是了。

尤其是对「人」，大家太忙了，每天接触新闻这么多，我们已经不记得孙燕姿每一首歌曲的主题曲，即便曾经在KTV是必点的高歌；我们甚至不记得三个曾 经传过婚外情的女艺人，因为每天都在传这种新闻。到最后，一个在在线活跃的人的「名誉」，只是一个「大约」的印象，这是一种大约的印象，当以后有人提到某 某某，或某某牌的东西，大家会「大概知道那个是怎样」，而这可不是一条、两条、三条信息所得来的结果，这是来自很久以来的印象。

「速成名誉」(over-night reputation)时代将会告终，所有的名声、名誉都是需要时间来累积的。 这样一来，在线的又会回复到比较广义的「内容管理」(content management)而不是简单的名声管理(reputation management)。后者比较像是随兴的、看起来好像是使用后的一两句话心得，但是都不是公司自己提供的；前者比较像是较完整、长篇的介绍，很多是公 司或公司相关人士来提供的。换句话说，每个人都不必再去等待其它人怎么讲，今天就开始把自己放到网络上去，一点点、一点点的慢慢放上去。

这就是内容营销的下一步。每个公司本来就该有一个部落格，有一个部落格，再害怕的人，也不怕再被沾上泥巴。我要努力珍惜大家给我的，沾着泥巴继续写下去。

再次感谢各位先前的留言。今后会更加努力。祝所有爱网络的人，新年快乐。

(本文转自Mr.6：http://mr6.cc/?p=2747)

网民的力量是强大的，百度知道经过短短两年的时间，就收集了5千万条问题，生活、学习、工作等各方面的问题基本都能在百度知道上搜索到。一时间，问“为什么”的习惯悄然在网民中流走。

紧跟着，雅虎知识堂、搜搜问问、淘宝打听也上线了，各种各样的问题在采纳与不采纳之间延伸，相信人性化的搜索会给网民全新而又正确的上网体验。

百度知道为用户最常使用的知识问答平台，垄断近半市场份额

艾瑞咨询于08年12月通过计算机网上联机调查方法将问卷放置在艾瑞调研社区，由用户主动参与填写问卷的方式来获取信息以调查中国知识问答平台 用户的品牌选择情况。经调研发现，在用户最常使用的知识问答平台选择比例中，百度知道占据49.5%的市场份额，在品牌选择上居于绝对领先地位。其次搜搜 问问占据24.8%的市场份额，在品牌吸引力上获得近四分之一用户的认可。再次为雅虎知识堂(11.9%)、天涯问答(7.4%)、新浪爱问(4.8%) 和奇虎百科(1.6%)。

我这个茶杯是05年买的，应该是刚从第一个公司出来后，找到新工作的时候买的，想想也用了三年多啦，确实够“老”的了，昨天去打水，茶杯盖上的螺丝松动了，然后用手一扭，盖子上就多了个洞。。。然后我很郁闷的跟朋友说，我的茶杯坏掉了，问我怎么坏了，是不是摔了？我说不是，但不知道那坏的地方叫什么名字。。下面是我用的不锈钢茶杯，就是盖子上的那个红色的东东坏掉了：

对于从小就喜欢捣鼓的我，这点小毛病难不到我滴，马上用透明胶在螺丝周围缠了一圈，拧上螺丝，一切OK！！不过想到以后估计还会出问题，今天就把家里用的陶瓷杯那过来换掉了，在家里不经常喝水，所以使用的机会就少，即使它坏啦，也不影响什么！